中股网配资 吴石牺牲13年后，蒋经国震怒发现，派去大陆的特务全在糊弄他！
家人们，咱今儿个不聊别的，就唠唠职场里最让人膈应的事儿——有人拼了命干实事，有人却拿着工资编瞎话糊弄上级。就说当年有个叫“湘江计划”的项目结案报告，刚往桌上一摔，旁边堆着的所谓“核心情报”，瞬间就成了戳眼睛的大笑话。十三年前，有位吴姓老大哥拿命换来的真东西，十三年后，一群手下却靠剪报纸凑假料交差，这前后的反差，简直能把人呛得说不出话来！
不管在哪个行当，都有两种人：一种是把活儿当回事，哪怕豁出去也得干好；另一种是把岗位当跳板，能混一天是一天，反正上级也未必能看穿。今儿个咱就把这两类人的故事扒得明明白白，看看靠谱和敷衍之间，差的到底是能力，还是良心。
一、狠人吴石：拿命干实事，只为把活儿交明白
展开剩余89%话说在1948年那会儿，职场上出了个响当当的狠人——吴石。这位老哥当时在一家大公司里职位不低，算是中层核心骨干。可他看着公司内部乌烟瘴气，不少人拿着俸禄不干活，反而瞎折腾，心里别提多憋屈了。正好那会儿有个重要的项目，需要有人专门对接传递关键信息，吴石二话不说就接了下来，还给自己起了个代号叫“密使一号”。
别以为这活儿轻松，说白了就是拿着身家性命在赌。小到项目里的人员配置、物资清单，大到关键节点的布局规划、流程细节，都得靠他一点点整理好，再通过联络人朱枫分批传递出去。那时候到处都是眼线，稍微有点疏忽就可能栽跟头。可吴石压根没把生死放在心上，他就一个念头：要么不接活，接了就得干好，绝不能掉链子。
可职场这地方，最不缺的就是叛徒。1950年1月，项目组里有个叫蔡孝乾的家伙被抓了，这家伙骨头软，没扛住几句盘问，就把吴石的身份给卖了。当时公司里管情报这块的头头叫毛人凤，拿到名单后也不敢贸然上报，直到收集了所谓的“确凿证据”，才敢告诉大老板蒋*石。
3月1日，吴石在台北被抓了。审讯的时候，对方没少下狠手，把他折磨得左眼失明、双腿肿胀，可吴石硬是咬着牙，一个字都没多吐。本来初审的时候，还有点转机，可大老板蒋*石亲笔把结果改成了死刑。6月10日，吴石和联络人朱枫一起被害，临刑前他就留下了一句话：“我死不足惜，唯愿把活儿干明白。” 这话听着就让人心里发沉，这才是真真正正把事儿当事儿办的人啊！
后来有人回忆，吴石这人平时话不多，但做事极其严谨。每次传递信息前，都会反复核对好几遍，生怕出一点差错。他常说：“干我们这行，差一点就可能出大问题，要么不干，干就必须靠谱。” 可谁能想到，这么一位靠谱的老大哥，最后竟然栽在了叛徒手里，实在是让人惋惜。
二、新官上任：蒋经国搞改革，却被手下蒙在鼓里
吴石牺牲后，公司里的权力格局也变了。蒋经国慢慢攥紧了情报部门的实权，1954年公司成立了“安全部”，他顶着“总裁办公室机要组主任”的头衔，成了这个部门的实际掌舵人。后来他又斗倒了之前的头头毛人凤，把混乱的情报系统彻底整合了起来。
新官上任三把火，蒋经国一接手就想干出点成绩来。他搞了个“黄龙计划”，逼着手下的人“深耕业务一线”，还天天给大家画饼，说只要好好干，将来必有重赏。大老板蒋*石看着当时的形势，也觉得是个搞事业的好机会，天天催着大家加紧行动。可谁能想到，派出去的人没一个顶用的。
四年里，他们先后派了几十批人去一线，每批也就三五个人。结果呢？要么刚到地方就被当地的人给扣了，要么在半路就被发现了，活下来能逃回公司的连三成都不到。可这些人出去的时候，个个拍着胸脯说没问题，回来的人也都找各种借口搪塞，说什么“遇到突发状况”“对方防守太严”，反正就是不承认自己没本事。
最离谱的是，公司的情报档案里，居然全是“辉煌战果”。手下的人报上来的不是“获取了对方核心会议纪要”，就是“发展了不少一线合作对象”，把自己吹得天花乱坠。蒋经国一开始还真信了，天天拿着这些东西研究，甚至还规划起了“业务扩张时间表”，觉得用不了多久就能干出一番大事业。直到1963年4月，一个叫“湘江计划”的大项目彻底败露，他的火气才再也压不住了。
三、荒诞“湘江计划”：沙盘推演无数遍，结果成了大笑话
这个“湘江计划”，可是蒋经国亲自召见手下布置的重点项目，说是要在柬埔寨对接一个重要的合作对象，拿下一个大订单，代号“湘江”。为了这个项目，他特意挑选了手下一个叫张霈芝的骨干，给了他不少资源，又是经费又是设备的。
张霈芝领了任务后，也装模作样地干了起来。他带着一群人跑到金边，又是挖地道又是搞布置，还发展了四十多人的行动队，天天在旅馆里摆沙盘推演，搞得有模有样。可他万万没想到，自己发展的几个“内线”，早就被对方给策反了。就连他偷偷运过去的一批进口设备，都通过内线送到了对方手里。
4月底，合作对象如期抵达柬埔寨，可张霈芝这群人别说对接业务了，连人家的影子都没摸着。反而因为动静太大，被当地人和对方联手抓了个正着，整个行动彻底泡汤，成了圈子里的大笑话。消息传回公司，蒋经国气得直拍桌子，可事已至此，也只能认栽。
本来“湘江计划”的败报就够让他闹心的了，结果8月份又有人送来几份所谓的“对方核心机密文件”。标题一个比一个唬人，什么“内部重要政策通报”“高层讲话实录”，看着挺像那么回事。可蒋经国仔细一看，鼻子都气歪了——1962年就已经调整过的政策，居然还在“内部通报”里当成新政策说；压根就没开过的“华北业务会议”，居然有详细的“讲话实录”，连谁讲了什么都写得清清楚楚。
蒋经国越看越火，猛地把文件摔在桌上，声音都在抖：“这玩意儿，比街头卖的小报还离谱！纯属瞎编乱造！” 他实在想不通，自己花了那么多钱养着这群人，结果就换来这么一堆垃圾。
四、彻查真相：假情报竟靠剪报纸，层层糊弄太离谱
气归气，事儿还得查清楚。蒋经国当即下令彻查，结果查出来的真相，更让他后背发凉——这些所谓的“核心情报”，根本不是从一线弄来的，而是几个躲在香港小旅馆里的混子编的。
这几个混子天天啥也不干，就订几份当地的报纸，听听广播，然后把报纸上的一些专业术语剪下来，再套上公文的格式，东拼西凑一番，就成了“绝密文件”。比如他们看到报纸上提了“业务改革”“团队建设”这些词，就把这些词攒在一起，编出一份“对方内部改革政策通报”，连落款和日期都模仿得有模有样。
更糟的是，这种情况还不是个例。原来对方早就看穿了他们的套路，搞了不少“假信息渠道”反制。不少之前被抓的人，被策反后就按着对方的意思发假情报，而公司这边居然当了好几年的真，还把这些假情报当成了制定业务计划的依据。
这些假情报能一路畅通地送到蒋经国的案头，全靠层层糊弄。香港的上线看到是“核心文件”，连看都不看就赶紧飞回公司邀功，生怕别人抢了功劳；公司里的鉴定部门，更是形同虚设，事先从不核对信息的真假，只要格式对、看着像那么回事，就直接上报。直到这次错得太离谱，才终于露了馅。
蒋经国这才反应过来，那些年堆在自己桌上的“机密文件”，要么是报纸拼的，要么是对手故意喂的假料。自己天天拿着这些东西研究业务，简直就是个笑话。他后来在日记里写道：“养了一群饭桶，拿公司的钱当儿戏，实在是可恨！”
五、两难抉择：严惩不敢，只能悄悄糊弄过去
查清楚真相后，蒋经国恨不得把这些糊弄事的人全给开了。可冷静下来一想，他又犯了难——真要把这些造假的、失职的全抓起来，本就屡战屡败的情报部门直接就得瘫痪。到时候没人干活事小，要是被竞争对手看了笑话，影响公司的声誉就麻烦了。
最后没办法，他只能捏着鼻子认了，悄悄撤了几个部门负责人的职，把那几个编假情报的混子打发走，连公开处理都不敢。毕竟家丑不可外扬，要是传出去说自己的手下靠剪报纸编情报糊弄自己，他这个部门主管的脸也就没地方搁了。
为了挽回局面，他又逼着手下搞“业务专业化”，1964年还专门办了个研究所训练新人，天天给大家上课，讲怎么收集情报、怎么辨别信息真假。可这群人早就被吓破了胆，没人敢真去一线干活，到最后别说真情报了，连编得像点样的假情报都少了。
有人调侃说，蒋经国这是“治标不治本”。手下之所以敢这么糊弄，说白了就是管理出了问题。平时不加强监督，不核实工作成果，只看表面的报告，时间长了，自然就有人钻空子。你要是真把考核落到实处，谁还敢拿自己的饭碗开玩笑？
六、结语：靠谱与敷衍，从来都是一念之差
十三年前，吴石为了把活儿干明白，甘愿把命都搭上；十三年后，蒋经国手下的人却把工作当成混饭吃的营生，用谎言糊弄上级。1963年公司开年会的时候，还有人在台上展览所谓的“业务成果”，可转头派出去的人又被一网打尽，简直是讽刺到了极点。
其实不管在哪个行业、哪个岗位，都有吴石这样的靠谱人，也有靠编假料混日子的滑头。有人把职业当成信仰，哪怕付出再多代价，也要把事情做好；有人把岗位当成跳板，能糊弄就糊弄，从来不想着承担责任。那些藏在档案柜里的假文件，和吴石临刑前的遗言摆在一起，早就把人心照得明明白白。
到底什么是真正的“做事”？其实从来都不难分辨。靠谱的人，做事脚踏实地，哪怕遇到再大的困难，也会想办法克服；敷衍的人，做事偷奸耍滑，遇到一点挫折就找借口，从来不会反思自己的问题。职场就像一面镜子，你怎么对待工作，工作就会怎么对待你。
如今再回头看这段往事，我们更该明白：不管是干大事还是做小事，靠谱才是最重要的品质。投机取巧或许能蒙混一时，但绝对蒙混不了一世。只有脚踏实地、认真负责，才能走得更远、更稳。
最后，也想问问大伙儿：你在职场中遇到过这种“编假料糊弄上级”的人吗？你觉得该怎么对付这种混子？要是你是蒋经国，你会怎么处理这件事？欢迎在评论区唠唠你的想法，咱一起交流交流！
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